The Hidden Dimension of Happy Cultural Cooperation

Abstract

Les travaux en management interculturel postulent habituellement qu’en contexte interculturel, les attentes réciproques des acteurs doivent être explicitement mises au jour et qu’une vision commune partagée est impérative si on veut garantir une collaboration efficace. Cette recherche s’intéresse au lien entre compréhension interculturelle et efficacité relationnelle par le biais d’une étude de cas mettant en évidence une rencontre franco-latino-américaine heureuse et efficace. Elle questionne le postulat initial et montre que l’efficacité relationnelle interculturelle repose davantage sur la compatibilité de lectures positives d’une même situation que sur des lectures identiques, générant ainsi la notion de malentendus productifs.