Le pilotage de l’innovation : des contrôles et des hommes
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FR
Article de revue
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Recherches en sciences de gestion. 2019-10-09, vol. 130, n° 1, p. 267-289
Abstract
Si le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) permet d’étudier l’influence du contrôle sur la stratégie et l’innovation, il néglige le caractère politique de l’innovation (Henderson et Clark, 1990) et l’influence ...Read more >
Si le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) permet d’étudier l’influence du contrôle sur la stratégie et l’innovation, il néglige le caractère politique de l’innovation (Henderson et Clark, 1990) et l’influence des jeux d’acteurs dans l’articulation entre systèmes de contrôle (Tessier et Otley, 2012). Au travers d’une étude de cas réalisée entre 2000 et 2013 au sein d’une banque de détail, nous montrons que le pilotage de l’innovation est influencé par les stratégies individuelles des managers et ne se limite pas une relation univoque dans le sens « contrôle-innovation ».Read less <
English Abstract
If Simons’ framework of control levers (1995) allows studying the influence of control over strategy and innovation, it neglects the political nature of innovation (Henderson and Clark, 1990) and the influence of plays of ...Read more >
If Simons’ framework of control levers (1995) allows studying the influence of control over strategy and innovation, it neglects the political nature of innovation (Henderson and Clark, 1990) and the influence of plays of actors in the articulation between control systems (Tessier and Otley, 2012). Through a case study conducted between 2000 and 2013 in a retail bank, we show that the management of innovation is influenced by the individual strategies of managers and is not limited to a one-to-one relationship in the sense "Control-innovation".Read less <
Spanish Abstract
Si bien el modelo de Simons de palancas de control (1995) permite estudiar la influencia del control sobre la estrategia y la innovación, desatiende la naturaleza política de la innovación (Henderson y Clark, 1990) y la ...Read more >
Si bien el modelo de Simons de palancas de control (1995) permite estudiar la influencia del control sobre la estrategia y la innovación, desatiende la naturaleza política de la innovación (Henderson y Clark, 1990) y la influencia de los juegos de los actores en la articulación entre los sistemas de control (Tessier y Otley, 2012). A través de un estudio de caso realizado entre 2000 y 2013 en un banco minorista, mostramos que la gestión de la innovación está influenciada por las estrategias individuales de los gerentes y no se limita a una relación inequívoca en el sentido "Control-innovación".Read less <
Keywords
Contrôle
Innovation
Cadres
Banque
Etude de cas
English Keywords
Control
Innovation
Managers
Bank
Case study
Spanish Keywords
Control
Innovación
Ejecutivos
Banco
Estudio de caso