« Accountability » ou rendre des « contes » - L’exemple des dirigeants du SBF 120

POINT, Sebastien; TREBUCQ, Stephane

doi:10.3166/RFG.247.27-44

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POINT, Sebastien

TREBUCQ, Stephane

Institut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]

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Revue Française de Gestion. 2015-03-01, vol. 41, n° 247, p. 27-44

Résumé

Cet article1 propose une lecture des lettres des présidents des entreprises du SBF 120 en mobilisant le cadre théorique de Greimas, appelé schéma actantiel. Les informations narratives apparaissent régies selon une logique de reddition des comptes, contingente par rapport à la stratégie poursuivie, et aux propriétés de taille ou de performance des entreprises ; elles obéissent aussi à la codification sous-jacente d’un conte, qui permet de mieux en comprendre la structure.< Réduire

Résumé en anglais

Many reforms programs currently implemented in hospitals make change management a central issue. We study in this paper the influence of the Hospital Director on the change management within these specific organizations, called “pluralistic”, in which the transformation is complex and depends largely on the construction of coalitions (Denis et al., 2001) For that purpose, two case studies of change processes was carried out in different hospitals in order to grasp the influence of the formal leader on the building of collective leadership and linked levels of coupling.< Réduire

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