Le management de projet : une approche de la complexité

Abstract

La recherche en management de projet : des approches unidisciplinaires vers des approches multidisciplinaires et transdisciplinaires ? Cette question renvoie à une complexité non négligeable en management de projet, complexité qui nous oriente elle-même sur un sujet épineux, celui de nos pratiques.En effet, le taux d’échec des projets est très élevé Boigey (2015). Certains iront jusqu’à dire anormalement… Pourtant effectivement, les connaissances tant théoriques que pratiques n’ont jamais été aussi importantes. Il semblerait que les organisations qui mettent en œuvre des techniques spécifiques pour relever le défi de la complexité améliorent le taux de réussite (Cooke-Davies, 2013). Or, les praticiens ne trouvent pas les réponses aux difficultés complexes rencontrées sur le terrain. Les approches normatives de management ne semblent pas adaptées à la réalité du terrain. Elles ne tiennent pas compte des dynamiques qui sous-tendent le comportement et les prises de décision qui sont un atout majeur pour comprendre et faire évoluer le management de projet (Lizarralde, Pilnière, 2012).Ainsi, comme nous le verrons dans cette communication, au-delà des aspects uni-, multi- ou trans-, la question relative au « travailler ensemble » se pose (Pilnière, Merlo, 2011). En effet, comment faire concrètement ?