Diversifier l'organigramme ? Les dilemmes des mairies de Pessac (France) et d’Amsterdam Nieuw West (Pays-Bas) face à l’enjeu de la diversité des origines

Abstract

La question de la promotion de la diversité dans le monde politique et dans celui del'entreprise a déjà fait l'objet de nombreuses études et débats. Mais que sait-on du recrutement des descendants de migrants non-occidentaux au sein des collectivités territoriales ?Au-delà des chartes, labels ou signes d’engagement médiatisés, à quoi ressemblent les politiques de diversité des origines au niveau local ? Comment les logiques d’inclusion et de valorisation des descendants de migrants sont-elles concrètement appliquées ? De quelles manières les recruteurs s’organisent-ils et gèrent-ils leurs sélections face aux directives de diversité ? Et au-delà de la rhétorique, parvient-on à des résultats concrets ?Dans un contexte de travail tendu où la compétition est de plus en plus rude, cette enquête se propose de plonger, à travers l'étude comparative de deux études de cas, dans la "boîte noire" du recrutement au sein de deux mairies : celle de X., ville de l'agglomération bordelaise, en France, et la mairie d’arrondissement d'X., dans la périphérie de la capitale des Pays-Bas. Une comparaison d'autant plus instructive que dans ces deux pays aux modèles d'intégration bien différents, voire opposés -- discrimination positive aux Pays-Bas, refus des statistiques ethniques en France -- l’insertion des descendants de migrants dans l’emploi fait l’objet de politiques publiques récentes.En s’appuyant sur la parole des élus, chefs de service, chefs de départements, responsables de recrutement, et sur l’expérience des descendants de migrants, ceux qui sont employés en mairie comme ceux qui ont essuyé des refus, cette thèse tend à éclairer les logiques d’action des recruteurs et des candidats de la diversité des origines aux prises avecles nouvelles directives de diversité.