Intérêt de la mise en place d’un système d’excellence au service de la performance dans un atelier de fabrication chez un CMO pharmaceutique

Abstract

La mise en place d’un système d’excellence opérationnelle est longue, complexe et doit se faire pas-à-pas et passe par la mise en place du Lean management. Celui-ci contribue à l’évolution et la progression d’une entreprise contribuant à atteindre la performance ou les objectifs fixés. Dans l’univers de la sous-traitance pharmaceutique, qui est voué à continuer son développement de manière importante l’application des principes du Lean et de ses outils y est d’autant plus intéressante Pendant un an, j’ai eu la chance de pouvoir contribuer à la mise en place d’un système d’excellence opérationnel, au déploiement de certains outils chez un CDMO en formes sèches. La maturité Lean y était à mon arrivée plutôt faible. Je donc fais part de mon expérience au sein de cette entreprise, et des actions concrètes mises en place ainsi que des premiers résultats obtenus au cours de ce projet.