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dc.rights.licenseopenen_US
hal.structure.identifierInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]
dc.contributor.authorVILLEGER, Amelie
dc.date.accessioned2021-06-08T14:33:46Z
dc.date.available2021-06-08T14:33:46Z
dc.date.issued2019-03-15
dc.identifier.issn0295-4397en_US
dc.identifier.urihttps://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/78874
dc.description.abstractQue ce soit dans les écrits populaires ou dans la littérature académique, le paternalisme est souvent présenté comme un mode de gouvernance pernicieux et rétrograde. Partant de la mise en évidence de deux antagonismes qui le sous-tendent, cet article conceptuel propose d’envisager une approche moins manichéenne du phénomène. D’abord, dans le cas du paternalisme originel, le traditionalisme s’est finalement révélé être au service du progressisme. Ensuite, tiraillé entre la nécessaire organisation du lien de subordination au travail et la juste reconnaissance des droits et libertés de chacun, le paternalisme a évolué jusqu’à trouver un équilibre dans la mise en place d’un néo-paternalisme fortement influencé par les valeurs humanistes et pouvant, à ce titre, être qualifié de « patronhumanisme ».
dc.description.abstractEnWhether in the popular press or academic literature, paternalism is often presented like a pernicious, backward form of governance. On the basis of two antagonisms that underlie it, a less Manichean approach is proposed. In the original form of paternalism, traditionalism turned out to be at the service of progressivism. Afterwards, torn between the need to organize the relationship of subordination in work and the fair recognition of the rights and freedoms of everyone, paternalism evolved toward a new equilibrium, a neopaternalism that, described as “patronhumanism”, was strongly influenced by humanist values.
dc.language.isoFRen_US
dc.titleDu paternalisme au patronhumanisme
dc.typeArticle de revueen_US
dc.identifier.doi10.3917/geco1.135.0053en_US
dc.subject.halSciences de l'Homme et Société/Gestion et managementen_US
bordeaux.journalGérer et Comprendre. Annales des Mines - Annales des mines. Gérer et comprendre - Gérer & comprendreen_US
bordeaux.page53-63en_US
bordeaux.volume135en_US
bordeaux.hal.laboratoriesIRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations) - EA 4190en_US
bordeaux.issue1en_US
bordeaux.institutionUniversité de Bordeauxen_US
bordeaux.teamEntreprises Familialesen_US
bordeaux.peerReviewedouien_US
bordeaux.inpressnonen_US
hal.identifierhal-03254237
hal.version1
hal.date.transferred2021-06-08T14:33:49Z
hal.exporttrue
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=Du%20paternalisme%20au%20patronhumanisme&rft.atitle=Du%20paternalisme%20au%20patronhumanisme&rft.jtitle=G%C3%A9rer%20et%20Comprendre.%20Annales%20des%20Mines%20-%20Annales%20des%20mines.%20G%C3%A9rer%20et%20comprendre%20-%20G%C3%A9rer%20&%20comprendre&rft.date=2019-03-15&rft.volume=135&rft.issue=1&rft.spage=53-63&rft.epage=53-63&rft.eissn=0295-4397&rft.issn=0295-4397&rft.au=VILLEGER,%20Amelie&rft.genre=article


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