Pouvoir et résistance dans le processus du Renouvellement Stratégique
dc.rights.license | open | en_US |
hal.structure.identifier | Institut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO] | |
dc.contributor.author | BATAC, Julien | |
hal.structure.identifier | Institut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO] | |
dc.contributor.author | MAYMO, Vincent | |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T13:19:51Z | |
dc.date.available | 2021-06-08T13:19:51Z | |
dc.date.issued | 2019-05-22 | |
dc.identifier.issn | 1768-5958 | en_US |
dc.identifier.uri | https://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/78865 | |
dc.description.abstract | Le rôle des acteurs dans le renouvellement stratégique a été peu étudié (Schmitt et al., 2016). Notre objectif est de comprendre comment les acteurs s’engagent ou résistent au sein de ce processus. L’étude de cas a permis d’en explorer la dimension interactive au sein une banque régionale. Nous montrons comment l’habilitation, la coordination et l’adhésion s’articulent pour relier les stratégies individuelles au renouvellement stratégique des organisations. | |
dc.language.iso | FR | en_US |
dc.title | Pouvoir et résistance dans le processus du Renouvellement Stratégique | |
dc.type | Article de revue | en_US |
dc.identifier.doi | 10.3917/mav.108.0127 | en_US |
dc.subject.hal | Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management | en_US |
bordeaux.journal | Management & Avenir | en_US |
bordeaux.page | 127-145 | en_US |
bordeaux.volume | 108 | en_US |
bordeaux.hal.laboratories | IRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations) - EA 4190 | en_US |
bordeaux.issue | 2 | en_US |
bordeaux.institution | Université de Bordeaux | en_US |
bordeaux.team | Management bancaire et financier | en_US |
bordeaux.peerReviewed | oui | en_US |
bordeaux.inpress | non | en_US |
hal.identifier | hal-03253987 | |
hal.version | 1 | |
hal.date.transferred | 2021-06-08T13:19:54Z | |
hal.export | true | |
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