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dc.rights.licenseopenen_US
hal.structure.identifierInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]
dc.contributor.authorBATAC, Julien
hal.structure.identifierInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]
dc.contributor.authorMAYMO, Vincent
dc.date.accessioned2021-06-08T13:06:40Z
dc.date.available2021-06-08T13:06:40Z
dc.date.issued2019-10-09
dc.identifier.issn2259-6372en_US
dc.identifier.urihttps://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/78863
dc.description.abstractSi le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) permet d’étudier l’influence du contrôle sur la stratégie et l’innovation, il néglige le caractère politique de l’innovation (Henderson et Clark, 1990) et l’influence des jeux d’acteurs dans l’articulation entre systèmes de contrôle (Tessier et Otley, 2012). Au travers d’une étude de cas réalisée entre 2000 et 2013 au sein d’une banque de détail, nous montrons que le pilotage de l’innovation est influencé par les stratégies individuelles des managers et ne se limite pas une relation univoque dans le sens « contrôle-innovation ».
dc.description.abstractEnIf Simons’ framework of control levers (1995) allows studying the influence of control over strategy and innovation, it neglects the political nature of innovation (Henderson and Clark, 1990) and the influence of plays of actors in the articulation between control systems (Tessier and Otley, 2012). Through a case study conducted between 2000 and 2013 in a retail bank, we show that the management of innovation is influenced by the individual strategies of managers and is not limited to a one-to-one relationship in the sense "Control-innovation".
dc.language.isoFRen_US
dc.subjectContrôle
dc.subjectInnovation
dc.subjectCadres
dc.subjectBanque
dc.subjectEtude de cas
dc.subject.enControl
dc.subject.enInnovation
dc.subject.enManagers
dc.subject.enBank
dc.subject.enCase study
dc.titleLe pilotage de l’innovation : des contrôles et des hommes
dc.typeArticle de revueen_US
dc.identifier.doi10.3917/resg.130.0267en_US
dc.subject.halSciences de l'Homme et Société/Gestion et managementen_US
bordeaux.journalRecherches en sciences de gestionen_US
bordeaux.page267-289en_US
bordeaux.volume130en_US
bordeaux.hal.laboratoriesIRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations) - EA 4190en_US
bordeaux.issue1en_US
bordeaux.institutionUniversité de Bordeauxen_US
bordeaux.teamManagement bancaire et financieren_US
bordeaux.peerReviewedouien_US
bordeaux.inpressnonen_US
hal.identifierhal-03253929
hal.version1
hal.date.transferred2021-06-09T14:52:08Z
hal.exporttrue
dc.description.abstractEsSi bien el modelo de Simons de palancas de control (1995) permite estudiar la influencia del control sobre la estrategia y la innovación, desatiende la naturaleza política de la innovación (Henderson y Clark, 1990) y la influencia de los juegos de los actores en la articulación entre los sistemas de control (Tessier y Otley, 2012). A través de un estudio de caso realizado entre 2000 y 2013 en un banco minorista, mostramos que la gestión de la innovación está influenciada por las estrategias individuales de los gerentes y no se limita a una relación inequívoca en el sentido "Control-innovación".
dc.subject.esControl
dc.subject.esInnovación
dc.subject.esEjecutivos
dc.subject.esBanco
dc.subject.esEstudio de caso
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=Le%20pilotage%20de%20l%E2%80%99innovation%20:%20des%20contr%C3%B4les%20et%20des%20hommes&rft.atitle=Le%20pilotage%20de%20l%E2%80%99innovation%20:%20des%20contr%C3%B4les%20et%20des%20hommes&rft.jtitle=Recherches%20en%20sciences%20de%20gestion&rft.date=2019-10-09&rft.volume=130&rft.issue=1&rft.spage=267-289&rft.epage=267-289&rft.eissn=2259-6372&rft.issn=2259-6372&rft.au=BATAC,%20Julien&MAYMO,%20Vincent&rft.genre=article


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