Le pilotage de l’innovation : des contrôles et des hommes
| dc.rights.license | open | en_US |
| hal.structure.identifier | Institut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO] | |
| dc.contributor.author | BATAC, Julien | |
| hal.structure.identifier | Institut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO] | |
| dc.contributor.author | MAYMO, Vincent | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T13:06:40Z | |
| dc.date.available | 2021-06-08T13:06:40Z | |
| dc.date.issued | 2019-10-09 | |
| dc.identifier.issn | 2259-6372 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/78863 | |
| dc.description.abstract | Si le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) permet d’étudier l’influence du contrôle sur la stratégie et l’innovation, il néglige le caractère politique de l’innovation (Henderson et Clark, 1990) et l’influence des jeux d’acteurs dans l’articulation entre systèmes de contrôle (Tessier et Otley, 2012). Au travers d’une étude de cas réalisée entre 2000 et 2013 au sein d’une banque de détail, nous montrons que le pilotage de l’innovation est influencé par les stratégies individuelles des managers et ne se limite pas une relation univoque dans le sens « contrôle-innovation ». | |
| dc.description.abstractEn | If Simons’ framework of control levers (1995) allows studying the influence of control over strategy and innovation, it neglects the political nature of innovation (Henderson and Clark, 1990) and the influence of plays of actors in the articulation between control systems (Tessier and Otley, 2012). Through a case study conducted between 2000 and 2013 in a retail bank, we show that the management of innovation is influenced by the individual strategies of managers and is not limited to a one-to-one relationship in the sense "Control-innovation". | |
| dc.language.iso | FR | en_US |
| dc.subject | Contrôle | |
| dc.subject | Innovation | |
| dc.subject | Cadres | |
| dc.subject | Banque | |
| dc.subject | Etude de cas | |
| dc.subject.en | Control | |
| dc.subject.en | Innovation | |
| dc.subject.en | Managers | |
| dc.subject.en | Bank | |
| dc.subject.en | Case study | |
| dc.title | Le pilotage de l’innovation : des contrôles et des hommes | |
| dc.type | Article de revue | en_US |
| dc.identifier.doi | 10.3917/resg.130.0267 | en_US |
| dc.subject.hal | Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management | en_US |
| bordeaux.journal | Recherches en sciences de gestion | en_US |
| bordeaux.page | 267-289 | en_US |
| bordeaux.volume | 130 | en_US |
| bordeaux.hal.laboratories | IRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations) - EA 4190 | en_US |
| bordeaux.issue | 1 | en_US |
| bordeaux.institution | Université de Bordeaux | en_US |
| bordeaux.team | Management bancaire et financier | en_US |
| bordeaux.peerReviewed | oui | en_US |
| bordeaux.inpress | non | en_US |
| hal.identifier | hal-03253929 | |
| hal.version | 1 | |
| hal.date.transferred | 2021-06-09T14:52:08Z | |
| hal.export | true | |
| dc.description.abstractEs | Si bien el modelo de Simons de palancas de control (1995) permite estudiar la influencia del control sobre la estrategia y la innovación, desatiende la naturaleza política de la innovación (Henderson y Clark, 1990) y la influencia de los juegos de los actores en la articulación entre los sistemas de control (Tessier y Otley, 2012). A través de un estudio de caso realizado entre 2000 y 2013 en un banco minorista, mostramos que la gestión de la innovación está influenciada por las estrategias individuales de los gerentes y no se limita a una relación inequívoca en el sentido "Control-innovación". | |
| dc.subject.es | Control | |
| dc.subject.es | Innovación | |
| dc.subject.es | Ejecutivos | |
| dc.subject.es | Banco | |
| dc.subject.es | Estudio de caso | |
| bordeaux.COinS | ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=Le%20pilotage%20de%20l%E2%80%99innovation%20:%20des%20contr%C3%B4les%20et%20des%20hommes&rft.atitle=Le%20pilotage%20de%20l%E2%80%99innovation%20:%20des%20contr%C3%B4les%20et%20des%20hommes&rft.jtitle=Recherches%20en%20sciences%20de%20gestion&rft.date=2019-10-09&rft.volume=130&rft.issue=1&rft.spage=267-289&rft.epage=267-289&rft.eissn=2259-6372&rft.issn=2259-6372&rft.au=BATAC,%20Julien&MAYMO,%20Vincent&rft.genre=article |
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