Capital marque employeur et rétention des managers en EHPAD Rôle du soutien organisationnel perçu
dc.rights.license | open | en_US |
hal.structure.identifier | Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux | |
hal.structure.identifier | Institut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO] | |
dc.contributor.author | BENRAÏSS-NOAILLES, Laïla
IDREF: 060808284 | |
dc.contributor.author | SABOUNE, Khaled | |
hal.structure.identifier | Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière [LSAF] | |
hal.structure.identifier | Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux | |
hal.structure.identifier | Bordeaux Management School (BEM) | |
hal.structure.identifier | Institut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO] | |
dc.contributor.author | VIOT, Catherine | |
dc.date.accessioned | 2024-10-03T08:09:56Z | |
dc.date.available | 2024-10-03T08:09:56Z | |
dc.date.issued | 2024-06 | |
dc.identifier.issn | 2259-6372 | en_US |
dc.identifier.uri | https://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/202147 | |
dc.description.abstract | Le besoin de fidéliser les salariés est particulièrement fort dans le secteur de la dépendance. Les résultats d’une étude auprès de 404 managers d’un groupe d’EHPAD privé confirment l’impact significatif du capital marque employeur (CME) sur le soutien organisationnel perçu (SOP) et l’impact négatif de ce dernier sur l’intention de quitter. Ils font aussi ressortir un effet indirect du CME sur l’intention de quitter via le SOP. Cette recherche enrichit la connaissance sur les effets du CME sur l’intention de quitter des salariés occupant des fonctions managériales. Elle apporte des réponses aux problématiques de fidélisation que rencontrent les EHPAD. | |
dc.language.iso | FR | en_US |
dc.subject | EHPAD | |
dc.subject | Soutien organisationnel perçu | |
dc.subject | Capital marque employeur | |
dc.subject | Intention de quitter | |
dc.title | Capital marque employeur et rétention des managers en EHPAD Rôle du soutien organisationnel perçu | |
dc.type | Article de revue | en_US |
dc.identifier.doi | 10.3917/resg.160.0267 | en_US |
dc.subject.hal | Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management | en_US |
bordeaux.journal | Recherches en sciences de gestion | en_US |
bordeaux.page | 267-291 | en_US |
bordeaux.volume | 160 | en_US |
bordeaux.hal.laboratories | IRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations) - EA 4190 | en_US |
bordeaux.issue | 1 | en_US |
bordeaux.institution | Université de Bordeaux | en_US |
bordeaux.peerReviewed | oui | en_US |
bordeaux.inpress | non | en_US |
hal.popular | non | en_US |
hal.audience | Internationale | en_US |
hal.export | false | |
dc.rights.cc | Pas de Licence CC | en_US |
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