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dc.contributor.advisorBreysse, Denys
dc.contributor.authorTEPELI, Esra
dc.contributor.otherDemilecamps, Louis
dc.contributor.otherTaillandier, Franck
dc.date2014-07-07
dc.date.accessioned2021-06-17T09:00:43Z
dc.date.available2021-06-17T09:00:43Z
dc.identifier.urihttp://www.theses.fr/2014BORD0122/abes
dc.identifier.uri
dc.identifier.urihttps://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01348852
dc.identifier.urihttps://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/79192
dc.identifier.nnt2014BORD0122
dc.description.abstractLe management des risques de projet est une préoccupation croissante dans le domaine de la construction. Il ne se limite pas seulement à l’analyse des risques techniques, mais couvre aussi les risques financiers, économiques, organisationnels, réglementaire, contractuel, et d’autres types de risques cruciaux pour des projets de construction complexes et stratégiques. Le management des risques nécessite l’identification, l’analyse, le suivi des risques et des opportunités pendant tout le cycle de vie du projet. Le processus formalisé et systémique de management des risques pour des projets de construction complexes et stratégiques permet d’identifier et d’analyser les risques attachés d’une part à la décomposition chronologique du projet (phases, sous-phases, tâches), à la décomposition organisationnelle du projet (aux acteurs projet), aux ressources, aux contrats, aux facteurs externes et d’autre part aux relations entre ces éléments. Le processus formalisé et systémique s’adapte au caractère dynamique et évolutif du projet, au type de contrat et au type de projet, au niveau de détail souhaité et à la vision de l’acteur qui fait le management des risques. L’ensemble de la démarche est fortement nourri de l’expérience tirée de projets réels au sein de l’entreprise partenaire. Un outil de gestion des risques est mis en place pour mettre en pratique la démarche théorique et pour tester la méthodologie proposée sur plusieurs études de cas des projets Partenariat Public Privé (PPP) et Conception-Construction-Maintenance.
dc.description.abstractEnProject risk management is a growing concern in the field of construction. It is not limited to technical risks, but also covers financial risks, economic, organizational or contractual and any type of risks crucial for complex and strategic construction projects. Risk management process involves the identification, analysis, monitoring of risks and opportunities throughout the project life cycle. The formalized and systematic risk management process first identifies and analyzes the risks associated with the chronological decomposition of the project (phases, sub-phases, tasks), with the organizational structure of the project (project actors), with resources, contracts, external factors and material or immaterial flows between these elements. The formalized and systematic approach adapts to the dynamic and evolving nature of the project, to the type of contract and the type of project, to the level of detail and the vision of the stakeholder who manages risks. The whole process is highly fed by real projects study cases. A tool for risk management is developed to put into practice the theoretical approach and to test the process in the case studies of Public Private Partnership (PPP) and Design-Build-Maintenance projects.
dc.language.isofr
dc.subjectManagement des risques
dc.subjectProjets de construction complexes et stratégiques
dc.subjectProjets PPP
dc.subjectProjets Conception-Construction-Maintenance
dc.subjectProcessus formalisé et systémique de management des risques
dc.subject.enRisk management process
dc.subject.enComplex and strategic construction projects
dc.subject.enPPP projects
dc.subject.enDesign-Build-Maintenance projects
dc.subject.enFormalized and systematic risk management process
dc.titleProcessus formalisé et systémique de management des risques par des projets de construction complexes et stratégiques
dc.title.enFormalized and systematic risk management process for complex and strategic construction projects
dc.typeThèses de doctorat
dc.contributor.jurypresidentDucq, Yves
bordeaux.hal.laboratoriesInstitut de mécanique et d'ingénierie de Bordeaux
bordeaux.institutionUniversité de Bordeaux
bordeaux.institutionBordeaux INP
bordeaux.institutionCNRS
bordeaux.institutionINRAE
bordeaux.institutionArts et Métiers
bordeaux.type.institutionBordeaux
bordeaux.thesis.disciplineGénie civil
bordeaux.ecole.doctoraleÉcole doctorale des sciences physiques et de l’ingénieur (Talence, Gironde)
star.origin.linkhttps://www.theses.fr/2014BORD0122
dc.contributor.rapporteurDiab, Youssef
dc.contributor.rapporteurVerdel, Thierry
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=Processus%20formalis%C3%A9%20et%20syst%C3%A9mique%20de%20management%20des%20risques%20par%20des%20projets%20de%20construction%20complexes%20et%20strat%C3%A9giques&rft.atitle=Processus%20formalis%C3%A9%20et%20syst%C3%A9mique%20de%20management%20des%20risques%20par%20des%20projets%20de%20construction%20complexes%20et%20strat%C3%A9giques&rft.au=TEPELI,%20Esra&rft.genre=unknown


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