Géographie du capital et contrôle des grandes entreprises au Cameroun : impact du contexte socio-politique et culturel
dc.contributor.advisor | Lamarque, Éric | |
dc.contributor.advisor | Wanda, Robert | |
dc.contributor.author | CKOUEKAM, Odette | |
dc.contributor.other | Dessertine, Philippe | |
dc.contributor.other | Pesqueux, Yvon | |
dc.contributor.other | Séverin, Éric | |
dc.contributor.other | Arbulu, Pedro | |
dc.date | 2015-12-14 | |
dc.identifier.uri | http://www.theses.fr/2015BORD0396/abes | |
dc.identifier.uri | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01280748 | |
dc.identifier.nnt | 2015BORD0396 | |
dc.description.abstract | Les scandales financiers dans le monde ont poussés les chercheurs ces dernièresannées à se pencher sur la question de gouvernance d’entreprise. Ainsi, de bonnes pratiquesde gouvernance d’entreprises ont été mises sur pied dans le but de protéger les créateursd’entreprises et de pérenniser ces dernières pour le bien-être de tous. De ce fait, le contrôlede l’entreprise par la gouvernance serait une priorité pour ceux qui y ont mis leur capital.Cependant, ces bonnes pratiques ne se sont pas toujours révélées fructueuses à cause ducontexte ou de l’environnement d’application qui n’est pas le même. Nos résultats issus de larégression logistique montrent des contrôles différents pour les entreprises camerounaisesnégativement corrélées aux éléments de contexte (corruption, relations interpersonnelles,clientélisme, obéissance aveugle, tribalisme, etc.) contrairement aux entreprises occidentales. | |
dc.description.abstractEn | Financial scandals around the world have pushed researchers in recent years to thinkabout corporate governance issue. And good governance practices of companies have beenestablished in order to protect entrepreneurs and sustain these for the welfare of all.Therefore, the company's control with governance would be a priority for those who put theircapital. However, these best practices have not always proven successful because of thecontext or the application environment is not the same. Our results of logistic regression showdifferent controls to Cameroonian companies negatively correlated to the contextualelements (corruption, interpersonal relations, cronyism, blind obedience, tribalism, etc.) incontrast to Western companies. | |
dc.language.iso | fr | |
dc.subject | Géographie du capital | |
dc.subject | Contrôle | |
dc.subject | Gouvernance | |
dc.subject | Actionnariat | |
dc.subject.en | Geography of the capital | |
dc.subject.en | Control | |
dc.subject.en | Governance | |
dc.subject.en | Ownership | |
dc.title | Géographie du capital et contrôle des grandes entreprises au Cameroun : impact du contexte socio-politique et culturel | |
dc.title.en | Share ownership and control of enterprises in Cameroon : the impact of sociopolitical and cultural context | |
dc.type | Thèses de doctorat | |
dc.contributor.jurypresident | Dessertine, Philippe | |
bordeaux.hal.laboratories | Institut de recherche en gestion des organisations. Entreprises familiales et financières | |
bordeaux.type.institution | Bordeaux | |
bordeaux.type.institution | Université de Yaoundé II | |
bordeaux.thesis.discipline | Sciences de gestion | |
bordeaux.ecole.doctorale | École doctorale Entreprise, économie, société (Pessac, Gironde ; 1991-....) | |
star.origin.link | https://www.theses.fr/2015BORD0396 | |
dc.contributor.rapporteur | Pesqueux, Yvon | |
dc.contributor.rapporteur | Séverin, Éric | |
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