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dc.contributor.advisorLamarque, Éric
dc.contributor.advisorWanda, Robert
dc.contributor.authorCKOUEKAM, Odette
dc.contributor.otherDessertine, Philippe
dc.contributor.otherPesqueux, Yvon
dc.contributor.otherSéverin, Éric
dc.contributor.otherArbulu, Pedro
dc.date2015-12-14
dc.identifier.urihttp://www.theses.fr/2015BORD0396/abes
dc.identifier.urihttps://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01280748
dc.identifier.nnt2015BORD0396
dc.description.abstractLes scandales financiers dans le monde ont poussés les chercheurs ces dernièresannées à se pencher sur la question de gouvernance d’entreprise. Ainsi, de bonnes pratiquesde gouvernance d’entreprises ont été mises sur pied dans le but de protéger les créateursd’entreprises et de pérenniser ces dernières pour le bien-être de tous. De ce fait, le contrôlede l’entreprise par la gouvernance serait une priorité pour ceux qui y ont mis leur capital.Cependant, ces bonnes pratiques ne se sont pas toujours révélées fructueuses à cause ducontexte ou de l’environnement d’application qui n’est pas le même. Nos résultats issus de larégression logistique montrent des contrôles différents pour les entreprises camerounaisesnégativement corrélées aux éléments de contexte (corruption, relations interpersonnelles,clientélisme, obéissance aveugle, tribalisme, etc.) contrairement aux entreprises occidentales.
dc.description.abstractEnFinancial scandals around the world have pushed researchers in recent years to thinkabout corporate governance issue. And good governance practices of companies have beenestablished in order to protect entrepreneurs and sustain these for the welfare of all.Therefore, the company's control with governance would be a priority for those who put theircapital. However, these best practices have not always proven successful because of thecontext or the application environment is not the same. Our results of logistic regression showdifferent controls to Cameroonian companies negatively correlated to the contextualelements (corruption, interpersonal relations, cronyism, blind obedience, tribalism, etc.) incontrast to Western companies.
dc.language.isofr
dc.subjectGéographie du capital
dc.subjectContrôle
dc.subjectGouvernance
dc.subjectActionnariat
dc.subject.enGeography of the capital
dc.subject.enControl
dc.subject.enGovernance
dc.subject.enOwnership
dc.titleGéographie du capital et contrôle des grandes entreprises au Cameroun : impact du contexte socio-politique et culturel
dc.title.enShare ownership and control of enterprises in Cameroon : the impact of sociopolitical and cultural context
dc.typeThèses de doctorat
dc.contributor.jurypresidentDessertine, Philippe
bordeaux.hal.laboratoriesInstitut de recherche en gestion des organisations. Entreprises familiales et financières
bordeaux.type.institutionBordeaux
bordeaux.type.institutionUniversité de Yaoundé II
bordeaux.thesis.disciplineSciences de gestion
bordeaux.ecole.doctoraleÉcole doctorale Entreprise, économie, société (Pessac, Gironde ; 1991-....)
star.origin.linkhttps://www.theses.fr/2015BORD0396
dc.contributor.rapporteurPesqueux, Yvon
dc.contributor.rapporteurSéverin, Éric
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=G%C3%A9ographie%20du%20capital%20et%20contr%C3%B4le%20des%20grandes%20entreprises%20au%20Cameroun%20:%20impact%20du%20contexte%20socio-politique%20et%20culturel&rft.atitle=G%C3%A9ographie%20du%20capital%20et%20contr%C3%B4le%20des%20grandes%20entreprises%20au%20Cameroun%20:%20impact%20du%20contexte%20socio-politique%20et%20culturel&rft.au=CKOUEKAM,%20Odette&rft.genre=unknown


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