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dc.rights.licenseopenen_US
hal.structure.identifierInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]
dc.contributor.authorPLAISANCE, Guillaume
dc.date.accessioned2025-01-15T13:52:22Z
dc.date.available2025-01-15T13:52:22Z
dc.date.issued2022-01-17
dc.identifier.issn1573-7888en_US
dc.identifier.urihttps://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/204295
dc.description.abstractCet article cherche à analyser la résilience des organisations à but non lucratif (associations) du secteur artistique et culturel en France pendant la crise de la Covid-19. Une large enquête et des régressions logistiques multiples mettent en évidence la disponibilité des ressources, l’impact de la crise, les besoins des OBNL et les réformes qu'elles ont menées lors du premier confinement français. Cette étude montre que la résilience de ces organisations doit être différenciée entre la continuité des activités et la persistance organisationnelle. La résilience dans le domaine de la culture et des arts est spécifique, repose sur des réformes et nécessite un soutien particulier des partenaires.
dc.description.abstractEnThis article seeks to analyze the resilience of arts and cultural nonprofit organizations in France during the Covid-19 crisis. A broad survey and multiple logistic regressions highlight the resources availability, the crisis impact, the NPOs’ needs and the reforms they conducted during the first French lockdown. This study shows that the resilience of these NPOs must be differentiated between activity continuity and organizational persistence. Resilience in culture and the arts is specific, based on reforms, and requires special support from partners.
dc.language.isoENen_US
dc.subject.enCovid-19
dc.subject.enResilience
dc.subject.enNonprofit organizations
dc.subject.enCommunity
dc.subject.enViability
dc.title.enResilience in Arts and Cultural Nonprofit Organizations: An Analysis of the Covid-19 Crisis in France
dc.typeArticle de revueen_US
dc.identifier.doi10.1007/s11266-021-00435-6en_US
dc.subject.halSciences de l'Homme et Société/Gestion et managementen_US
bordeaux.journalVOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizationsen_US
bordeaux.page1015-1034en_US
bordeaux.volume33en_US
bordeaux.hal.laboratoriesInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]en_US
bordeaux.issue5en_US
bordeaux.institutionUniversité de Bordeauxen_US
bordeaux.peerReviewedouien_US
bordeaux.inpressnonen_US
bordeaux.import.sourcecrossref
hal.identifierhal-04888676
hal.version1
hal.date.transferred2025-01-15T13:53:16Z
hal.popularnonen_US
hal.audienceInternationaleen_US
hal.exporttrue
workflow.import.sourcecrossref
dc.description.abstractEsEste artículo se propone analizar la capacidad de resiliencia de las organizaciones sin ánimo de lucro (OSAL) del sector artístico y cultural en Francia durante la crisis de Covid-19. Una amplia encuesta y múltiples regresiones logísticas ponen de manifiesto la disponibilidad de recursos, el impacto de la crisis, las necesidades de las OSAL y las reformas que llevaron a cabo durante la primera contención francesa. Este estudio muestra que la resiliencia de estas organizaciones debe diferenciarse entre la continuidad de la actividad y la persistencia de la organización. La resiliencia en el sector de la cultura y las artes es específica, se basa en reformas y requiere un apoyo especial de los socios.
dc.rights.ccPas de Licence CCen_US
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.jtitle=VOLUNTAS:%20International%20Journal%20of%20Voluntary%20and%20Nonprofit%20Organizations&rft.date=2022-01-17&rft.volume=33&rft.issue=5&rft.spage=1015-1034&rft.epage=1015-1034&rft.eissn=1573-7888&rft.issn=1573-7888&rft.au=PLAISANCE,%20Guillaume&rft.genre=article


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