Apport du Lean dans la résolution de problème sur une ligne de conditionnement - Focus sur la mise en sachet

Abstract

De nos jours, l’industrie pharmaceutique est en recherche d’amélioration et de performance. La démarche du Lean management est l’une des plus suivie pour atteindre cet objectif. En effet, le Lean Management est une méthode de gestion et d’organisation du travail ayant vu le jour au Japon, et visant à améliorer les performances d’une entreprise et, plus particulièrement, la qualité et la rentabilité de sa production. Les méthodes du Lean ne servent pas seulement à réduire les coûts et le gaspillage dans le but de générer de la valeur ajoutée, mais mettent également à disposition différents outils permettant l’analyse et la résolution de problème. Ces outils ont été utiles au cours de mon alternance, dans le suivi des investigations liées à des problématiques de scellage de l’une de nos chaînes de conditionnement sachet, entrainant des sachets non-étanches et donc des soucis de production. Les outils de résolution de problème du Lean, tel que le « 5 pourquoi ?» ou encore les 5M, nous ont permis de trouver des axes de travail et des solutions pérennes pour retrouver un niveau de production, de cadence et surtout de qualité satisfaisante, tout en apportant des solutions aux problèmes et permettant l’amélioration de nos processus de production et d’investigation.