Afficher la notice abrégée

hal.structure.identifierLes Afriques dans le monde [LAM]
hal.structure.identifierInstitut des Sciences sociales du Politique [ISP]
dc.contributor.authorAMBROSETTI, David
hal.structure.identifierLes Afriques dans le monde [LAM]
dc.contributor.authorCATHELIN, Mélanie
dc.date.issued2007
dc.identifier.issn2104-3876
dc.description.abstractAu sein du Conseil de sécurité, le leadership reconnu à un État sur un dossier est un élément essentiel pour comprendre les décisions de l'ONU en matière de gestion des conflits armés. Ce rôle social reconnu de façon informelle par les membres du Conseil cristallise les enjeux d'influence diplomatique et de crédibilité propres au travail multilatéral. La diplomatie américaine reste ici incontournable dans la désignation de la délégation leader. Mais elle a également contribué fortement au façonnement de ce rôle de leader au cours des années 1990. D'où l'apparent paradoxe : grâce à l'évolution de ce rôle, l'Administration américaine actuelle, dont le goût pour l'unilatéralisme n'est plus à démontrer, a pu accepter une expansion considérable des opérations de paix de l'ONU, en Afrique subsaharienne en particulier.
dc.description.abstractEnThe Stakes of Leadership in the Security Council : Should the United Nations Peace Operations Be Regulated or Supervised ? Within the Security Council, the leadership entrusted to a state on an issue is essential to understand the decisions taken by the United Nations concerning the management of armed conflicts. This social function, informally acknowledged by the members of the Council, crystallizes the stakes of diplomatic influence and credibility particular to multilateral affairs. In this respect, it is impossible to disregard the role of American diplomacy in the designation of the leader's delegation. Furthermore, this diplomacy also played a large part in the construction and transformation of the leadership's role during the 90's. Hence the apparent paradox : thanks to the evolution of this role, the current American Administration, although no longer inclined to favour unilateralism, has accepted a great expansion of the United Nations peace operations, particularly in Sub-Saharan Africa.
dc.language.isofr
dc.publisherParis : A. Colin : Institut des relations internationales et stratégiques
dc.subject.enLeadership
dc.subject.enConseil de sécurité de l'ONU
dc.subject.enOpérations de paix de l'ONU
dc.titleLes enjeux du leadership au Conseil de sécurité : responsabiliser ou contrôler les opérations de paix de l'ONU ?
dc.typeArticle de revue
dc.identifier.doi10.3917/ris.068.0069
dc.subject.halSciences de l'Homme et Société/Science politique
bordeaux.journalLa revue internationale et stratégique
bordeaux.page69-79
bordeaux.volume68
bordeaux.issue4
bordeaux.peerReviewedoui
hal.identifierhalshs-02293613
hal.version1
hal.popularnon
hal.audienceInternationale
hal.origin.linkhttps://hal.archives-ouvertes.fr//halshs-02293613v1
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=Les%20enjeux%20du%20leadership%20au%20Conseil%20de%C2%A0s%C3%A9curit%C3%A9%C2%A0:%20responsabiliser%20ou%20contr%C3%B4ler%20les%C2%A0op%C3%A9rations%20de%20paix%20de%20l'&rft.atitle=Les%20enjeux%20du%20leadership%20au%20Conseil%20de%C2%A0s%C3%A9curit%C3%A9%C2%A0:%20responsabiliser%20ou%20contr%C3%B4ler%20les%C2%A0op%C3%A9rations%20de%20paix%20de%20l&rft.jtitle=La%20revue%20internationale%20et%20strat%C3%A9gique&rft.date=2007&rft.volume=68&rft.issue=4&rft.spage=69-79&rft.epage=69-79&rft.eissn=2104-3876&rft.issn=2104-3876&rft.au=AMBROSETTI,%20David&CATHELIN,%20M%C3%A9lanie&rft.genre=article


Fichier(s) constituant ce document

FichiersTailleFormatVue

Il n'y a pas de fichiers associés à ce document.

Ce document figure dans la(les) collection(s) suivante(s)

Afficher la notice abrégée