La gestion du dilemme exploitation/exploration en pratique : le cas d'une entreprise de produits de grande consommation
| dc.rights.license | open | en_US |
| hal.structure.identifier | Dauphine Recherches en Management [DRM] | |
| dc.contributor.author | FARJAUDON, Anne Laure
IDREF: 122139909 | |
| dc.contributor.author | SOULEROT, Marion | |
| dc.date.accessioned | 2021-07-13T13:43:01Z | |
| dc.date.available | 2021-07-13T13:43:01Z | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.identifier.issn | 1969-6574 (Online) 1768-5958 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_042_0013 | |
| dc.identifier.uri | oai:crossref.org:10.3917/mav.042.0013 | |
| dc.identifier.uri | ftcairn:oai:cairn.info:MAV_042_0013 | |
| dc.identifier.uri | https://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/106536 | |
| dc.description.abstract | Dans cet article, nous proposons un modèle de forme d’organisation ambidextre issu de la littérature. La confrontation de ce modèle au cas d’une entreprise de produits de grande consommation permet de valider la pertinence du modèle. Toutefois nous proposons d’inscrire le rôle du contrôleur de gestion au cœur de la problématique d’ambidextérité pour qu’il en soit le « chef d’orchestre ». | |
| dc.description.abstractEn | In this paper, we suggest a theoretical framework for ambidextrous organization. The relevance of this framework’s is tested by the study of the case of a fast moving consumer goods company. However we suggest to put the management controller role at the core of the ambidexterity logic in order he become the conductor of ambidexterity symphony. | |
| dc.language.iso | EN | en_US |
| dc.source | crossref | |
| dc.source | base | |
| dc.title.en | La gestion du dilemme exploitation/exploration en pratique : le cas d'une entreprise de produits de grande consommation | |
| dc.type | Article de revue | en_US |
| dc.identifier.doi | 10.3917/mav.042.0013 | en_US |
| dc.subject.hal | Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management | en_US |
| bordeaux.journal | Management & Avenir | en_US |
| bordeaux.page | 13 | en_US |
| bordeaux.volume | 42 | en_US |
| bordeaux.hal.laboratories | IRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations) - EA 4190 | en_US |
| bordeaux.issue | 2 | en_US |
| bordeaux.institution | Université de Bordeaux | en_US |
| bordeaux.peerReviewed | oui | en_US |
| bordeaux.inpress | non | en_US |
| bordeaux.import.source | dissemin | |
| hal.identifier | hal-03285735 | |
| hal.version | 1 | |
| hal.date.transferred | 2021-07-13T13:43:05Z | |
| hal.export | true | |
| workflow.import.source | dissemin | |
| bordeaux.COinS | ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.jtitle=Management%20&%20Avenir&rft.date=2011&rft.volume=42&rft.issue=2&rft.spage=13&rft.epage=13&rft.eissn=1969-6574%20(Online)%201768-5958&rft.issn=1969-6574%20(Online)%201768-5958&rft.au=FARJAUDON,%20Anne%20Laure&SOULEROT,%20Marion&rft.genre=article |
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