Le SMED, un outil du Lean Management : mise en application et gestion du changement

Abstract

Dans le contexte industriel actuel, le modèle de « production de masse » est devenu obsolète. En effet, aujourd’hui, les clients sont de plus en plus exigeants, la demande est inférieure à l’offre et les produits ont des cycles de vie de plus en plus courts. C’est dans ce nouvel environnement que s’est développé le Lean Management, concept clé pour toute entreprise qui se veut être réactive vis-à-vis de la mouvance économique actuelle. Le Lean c’est avant tout une philosophie de progrès continu qui repose sur une approche systémique d’amélioration continue visant à identifier et éliminer tous les gaspillages et activités à non-valeur ajoutée en vue d’atteindre l’excellence industrielle. Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est un outil du Lean qui permet de réduire le temps de changement de série entre deux produits. L’objectif est de rendre rentable la fabrication par petits lots ce qui améliore la flexibilité pour mieux répondre aux demandes des clients. L’humain est au cœur du Lean Management, c’est l’élément clé pour toute démarche d’amélioration continue. La mise en place du Lean entraine des modifications significatives dans les méthodes de travail des individus. L’initiateur du changement doit mettre en place une méthode de conduite du changement afin de créer un environnement favorable pour impliquer et faire participer activement les personnes.