Le développement du travail en réseau comme stratégie de changement dans les politiques publiques

Abstract

Le terme de réseau, aujourd'hui extrêmement répandu, provoque à sa seule évocation tout à la fois un " effet de modernisme " et, pour les acteurs, il s'impose comme une démarche obligée de résolution de problème. Au sein du système de santé, soumis à des réformes constantes qui recomposent ses différents éléments en permanence depuis une vingtaine d'années, les formes de coordinations entre les acteurs requièrent de leur part des adaptations continues. Les réseaux de santé suscitent et accompagnent à la fois ces recompositions relationnelles entre les acteurs professionnels au sein des organisations de santé. Ils constituent en tant qu'action expérimentale un atout stratégique favorisant de nouvelles formes de coopération et de recomposition à l'intérieur des différents secteurs du système de santé. La démarche de réseau consiste dans l'emploi d'une ressource nouvelle qui était à l'état informel et en partie du domaine privé des individus, à savoir la diversité de leurs liens sociaux, ou pour reprendre la notion de P.Bourdieu leur capital social, pour l'action réformatrice des organisations.