Effets de contingence, culture sportive et stratégies des groupes Rossignol et Boardriders : analyse comparative dans l’industrie des articles de sport

Abstract

L’objet de cette recherche est d’analyser les particularités des organisations marchandes positionnées sur l’industrie des articles de sport. À partir des acquis et des concepts de la théorie de la contingence, ce travail détaille le cas des groupes Boardriders et Rossignol. Les organisations choisies rassemblent chacune un ensemble de marques reconnues et bénéficient d’une position dominante sur une filière qui leur est propre. Alors que l’une représente les actions sports, l’autre se rattache à la filière des sports outdoor. La nuance est fine mais apparaît significative et permet d’orienter la problématique sur la notion de culture sportive et d’espaces de pratique. La théorie de la contingence et les facteurs proposés par Mintzberg révèlent la variabilité du contexte et le rapport fondamental entre les entreprises et leur environnement. Néanmoins, il s’agit d’apporter une vision complémentaire. Ainsi, la conceptualisation d’une nouvelle contingence permet de faire émerger une compréhension originale des interactions sociales, de la structuration des organisations et de leur mode de management. Toutefois, l’essentiel de la démonstration réside dans la corrélation avec les choix stratégiques. Enfin, un autre enjeu du présent travail consiste à appréhender le rôle des propriétaires issus du capital-investissement dans le fonctionnement global de ces organisations et de leur devenir.