De l’<IR> à l’« Integrated Risk Scorecard » ? Une analyse exploratoire à partir de deux études de cas
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FR
Article de revue
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Management & Avenir. 2015-12-18, vol. 81, n° 7, p. 165-183
Resumen
Deux études de cas de multinationales sont mobilisées afin d’évaluer le degré d’innovation et d’inertie dans les pratiques de reporting intégré (<IR>). Les résultats des observations empiriques montrent la poursuite d’un ...Leer más >
Deux études de cas de multinationales sont mobilisées afin d’évaluer le degré d’innovation et d’inertie dans les pratiques de reporting intégré (<IR>). Les résultats des observations empiriques montrent la poursuite d’un découplage entre les cartographies consacrées à la stratégie et aux risques, en dépit d’une innovation majeure introduite par SAP, ayant créé un « integrated scorecard ».< Leer menos
Resumen en inglés
Two case studies a re developed with the analysis of practices of two main multinational companies, and the way the communicate and publish their corporate information and integrated reports (<IR>). Empirical and qualitative ...Leer más >
Two case studies a re developed with the analysis of practices of two main multinational companies, and the way the communicate and publish their corporate information and integrated reports (<IR>). Empirical and qualitative results show that there still exists a decoupling between strategy maps and risk maps, despite a major innovation introduced by SAP, entitled the “integrated scorecard”.< Leer menos
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