Repenser les liens entre la gestion du capital humain et la marque employeur perçue en contexte de mutation organisationnelle

Abstract

Cette contribution s’attache, dans une perspective constructiviste, à comprendre les liens entre la gestion du capital humain et la marque employeur d’une grande organisation publique en mutation organisationnelle (GOPM). Le capital humain peut être de deux natures : spécifique ou général. L’organisation publique doit maîtriser les processus de recrutement interne et externe afin de générer de la valeur et de renforcer son avantage compétitif alors qu’elle subit des pressions exogènes et endogènes. Ces pratiques ont une incidence sur la marque employeur de deux façons, sur les signaux émis et également sur l’interprétation de ces signaux par les récepteurs (les futurs salariés de GOPM). Nos résultats montrent les liens entre la gestion du capital humain général étudiée par le prisme du recrutement externe et la marque employeur perçue par les candidats potentiels de GOPM. On observe également que les pratiques de recrutement externe ont une incidence sur la gestion du capital humain spécifique. Cette dernière à son tour diffuse des signaux vers l’extérieur.