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dc.rights.licenseopenen_US
hal.structure.identifierInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]
dc.contributor.authorHIRIGOYEN, Gerard
hal.structure.identifierInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]
dc.contributor.authorVILLEGER, Amelie
dc.date.accessioned2021-06-11T11:32:06Z
dc.date.available2021-06-11T11:32:06Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.issn0773-0543, 2406-4734en_US
dc.identifier.urihttps://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/79095
dc.description.abstractLes copreneurs sont des couples dirigeant conjointement une entreprise. Cette reconnaissance officielle des femmes dans la gouvernance devrait leur conférer une visibilité accrue. Pourtant, la littérature académique relève unanimement qu’elles sont, le plus souvent, en retrait par rapport à leur conjoint. Cet article conceptuel se propose d’appréhender ce paradoxe en analysant l’organisation du pouvoir copreneurial. Il fait apparaître une distinction entre pouvoir formel et pouvoir informel, le second étant majoritairement détenu par les femmes mais n’étant pas nécessairement moins influent. Cette affectation sexuée diminue les coûts d’opposition entre conjoints ainsi que les coûts de non-conformité sociale. Elle favorise en outre la lisibilité de la structure entrepreneuriale, la satisfaction et le sentiment d’équité entre conjoints.
dc.description.abstractEnCopreneurs are couples who jointly run a business. This formal recognition of women in governance should give them increased visibility. Yet the academic literature is unanimous that they are, in most cases, behind their spouses. This conceptual article proposes to apprehend this paradox by analyzing the organization of copreneurial power. It shows a distinction between formal and informal power, the latter being predominantly owned by women but not necessarily less influential. This gendered assignment reduces spousal opposition costs as well as social noncompliance costs. It also promotes the legibility of the entrepreneurial structure, satisfaction and the feeling of fairness between spouses.
dc.language.isoFRen_US
dc.subjectEntreprises familiales
dc.subjectCopreneurs
dc.subjectGouvernance
dc.subjectPouvoir formel
dc.subjectPouvoir informel
dc.subject.enFamily businesses
dc.subject.enCopreneurs
dc.subject.enGovernance
dc.subject.enFormal power
dc.subject.enInformal power
dc.titleLe pouvoir dans l’entreprise copreneuriale: Implications théoriques et managériales
dc.typeArticle de revueen_US
dc.identifier.doi10.3917/g2000.345.0227en_US
dc.subject.halSciences de l'Homme et Société/Gestion et managementen_US
bordeaux.journalGestion 2000en_US
bordeaux.page227en_US
bordeaux.volume34en_US
bordeaux.hal.laboratoriesIRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations) - EA 4190en_US
bordeaux.issue5en_US
bordeaux.institutionUniversité de Bordeauxen_US
bordeaux.teamEntreprises Familialesen_US
bordeaux.peerReviewedouien_US
bordeaux.inpressnonen_US
hal.exportfalse
dc.description.abstractEsLos coempresarios son parejas que dirigen conjuntamente una empresa. Este reconocimiento formal de las mujeres en la gobernanza debería darles una visibilidad mayor. Sin embargo, las publicaciones académicas señalan unánimemente que, en la mayoría de los casos, van a la zaga de sus cónyuges. Este artículo conceptual propone aprehender esta paradoja mediante el análisis de la organización del poder coemprendedor. Muestra una distinción entre el poder formal y el informal, este último perteneciente mayoritariamente a las mujeres pero sin que sea necesariamente menos influyente. Esta asignación por género reduce los costos de oposición entre cónyuges, así como los costos de incumplimiento social. También favorece la legibilidad de la estructura empresarial, la satisfacción y la sensación de equidad entre los cónyuges.
dc.subject.esEmpresas familiares
dc.subject.esCoemprendedores
dc.subject.esGobernanza
dc.subject.esPoder formal
dc.subject.esPoder informal
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=Le%20pouvoir%20dans%20l%E2%80%99entreprise%20copreneuriale:%20Implications%20th%C3%A9oriques%20et%20manag%C3%A9riales&rft.atitle=Le%20pouvoir%20dans%20l%E2%80%99entreprise%20copreneuriale:%20Implications%20th%C3%A9oriques%20et%20manag%C3%A9riales&rft.jtitle=Gestion%202000&rft.date=2017&rft.volume=34&rft.issue=5&rft.spage=227&rft.epage=227&rft.eissn=0773-0543,%202406-4734&rft.issn=0773-0543,%202406-4734&rft.au=HIRIGOYEN,%20Gerard&VILLEGER,%20Amelie&rft.genre=article


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