Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.advisorLamarque, Éric
dc.contributor.authorSAMMOUD, Rihab
dc.contributor.otherLamarque, Éric
dc.contributor.otherTrinquecoste, Jean-François
dc.contributor.otherBrillet, Franck
dc.contributor.otherPesqueux, Yvon
dc.date2013-12-02
dc.date.accessioned2020-12-14T21:32:20Z
dc.date.available2020-12-14T21:32:20Z
dc.identifier.uri
dc.identifier.urihttps://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/23460
dc.identifier.nnt2013BOR40037
dc.description.abstractCe travail de recherche porte sur la diffusion de la stratégie au sein de la banque. En effet, nous avons cherché à déterminer les étapes clés de la mise en évidence d’un processus de diffusion au sein de la banque, de déterminer les freins que peuvent rencontrés les banquiers lors de ce processus et d’évaluer leur impact sur la mise en oeuvre de la stratégie. En effet, la diffusion est le processus par lequel la stratégie est déclinée à travers toute la banque. Or, la compréhension et le soutien qu’accordent les membres de la banque dépendent, entre autres, du processus grâce auquel iles en prennent connaissance. C’est pourquoi, l’étude de la diffusion apparait pertinente. Ainsi, comprendre en profondeur le processus de la diffusion en termes de modalités et de contenus, nous a permis de détecter les éléments qui peuvent freiner le développement d’une représentation stratégique partagée et comprise par l’ensemble de la banque, de la stratégie envisagée, et influencer la qualité de la mise en oeuvre. Notre analyse s’est essentiellement basée sur une démarche abductive qui consiste à procéder par allers retours entre théorie et terrain et qui nous a permis de renforcer la validité de notre cadre conceptuel et de le compléter par les éléments de notre analyse des cas. Au final, nous avons détecté un ensemble de freins à la diffusion de la stratégie au sein de la banque qui sont essentiellement : la sur information, les capacités cognitives, la résistance au changement, la nature de la stratégie et le nombre des niveaux hiérarchiques et dont l’impact le plus marquant est le dérapage de la mise en oeuvre.
dc.description.abstractEnThis study deals with the communication of strategy within the banking sector. Our aim was to highlight the key steps involved in the communication process of banks, identify the challenges faced by bankers regarding that process and assess their role in the promotion of the strategy. Indeed, communication is the channel through which the strategy will be spread throughout the bank. Yet, the understanding and defense of the strategy by the employees, greatly depends on the way it has been conveyed to them; hence the importance and relevance of communication studies. Thus, a deep understanding of communication processes in terms of form as well as content, allowed us to pinpoint the elements that might prevent the development of a common strategic representation, understood by all, and affect the quality of its implementation. Our study is essentially based on an abductive approach that consists in going back and forth between theory and confirmation on the field. This method allowed us to strengthen the validity of our conceptual framework and supplement it with examples derived from our study case. In the end, we came up with the conclusion that many elements prevent the good circulation of strategy information within a bank. The main ones being: over-information, cognitive capacities, the resistance to change, the nature of the strategy as well as the number of hierarchical levels whose most striking consequence is the failure of implementation.
dc.language.isofr
dc.subjectLa diffusion de la stratégie
dc.subjectProcessus stratégique
dc.subjectDiscours stratégique
dc.subjectCommunication interne
dc.subjectTableau de bord prospectif
dc.subjectVision stratégique
dc.subjectMission
dc.subjectValeurs
dc.subjectObjectifs
dc.subjectSur information
dc.subjectCapacités cognitives
dc.subjectRésistance au changement
dc.subjectDérapage de la mise en oeuvre
dc.subject.enCommunication strategy
dc.subject.enStrategic process
dc.subject.enStrategic discourse
dc.subject.enInternal communication
dc.subject.enBalanced scored
dc.subject.enStrategic vision
dc.subject.enValues
dc.subject.enObjectives
dc.subject.enOver information
dc.subject.enCognitive capacities
dc.subject.enResistance to change
dc.subject.enFailure of implementation
dc.titleLa diffusion de la stratégie au sein de l’entreprise : le cas du secteur bancaire
dc.title.enThe communication strategy in business : the case of the banking sector
dc.typeThèses de doctorat
dc.contributor.jurypresidentTrinquecoste, Jean-François
bordeaux.hal.laboratoriesThèses de l'Université de Bordeaux avant 2014*
bordeaux.institutionUniversité de Bordeaux
bordeaux.type.institutionBordeaux 4
bordeaux.thesis.disciplineSciences de gestion
bordeaux.ecole.doctoraleÉcole doctorale Entreprise, économie, société (Pessac, Gironde)
star.origin.linkhttps://www.theses.fr/2013BOR40037
dc.contributor.rapporteurBrillet, Franck
dc.contributor.rapporteurPesqueux, Yvon
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=La%20diffusion%20de%20la%20strat%C3%A9gie%20au%20sein%20de%20l%E2%80%99entreprise%20:%20le%20cas%20du%20secteur%20bancaire&rft.atitle=La%20diffusion%20de%20la%20strat%C3%A9gie%20au%20sein%20de%20l%E2%80%99entreprise%20:%20le%20cas%20du%20secteur%20bancaire&rft.au=SAMMOUD,%20Rihab&rft.genre=unknown


Archivos en el ítem

ArchivosTamañoFormatoVer

No hay archivos asociados a este ítem.

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem