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dc.rights.licenseauthentificationen_US
dc.contributor.advisorVACHER, Gaëlle
dc.contributor.authorGARCIA, Chloé
dc.date2022-09-30
dc.date.accessioned2022-12-12T14:01:08Z
dc.date.available2022-12-12T14:01:08Z
dc.identifier.urihttps://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/170569
dc.description.abstractDe nos jours, l’industrie pharmaceutique est en recherche d’amélioration et de performance. La démarche du Lean management est l’une des plus suivie pour atteindre cet objectif. En effet, le Lean Management est une méthode de gestion et d’organisation du travail ayant vu le jour au Japon, et visant à améliorer les performances d’une entreprise et, plus particulièrement, la qualité et la rentabilité de sa production. Les méthodes du Lean ne servent pas seulement à réduire les coûts et le gaspillage dans le but de générer de la valeur ajoutée, mais mettent également à disposition différents outils permettant l’analyse et la résolution de problème. Ces outils ont été utiles au cours de mon alternance, dans le suivi des investigations liées à des problématiques de scellage de l’une de nos chaînes de conditionnement sachet, entrainant des sachets non-étanches et donc des soucis de production. Les outils de résolution de problème du Lean, tel que le « 5 pourquoi ?» ou encore les 5M, nous ont permis de trouver des axes de travail et des solutions pérennes pour retrouver un niveau de production, de cadence et surtout de qualité satisfaisante, tout en apportant des solutions aux problèmes et permettant l’amélioration de nos processus de production et d’investigation.
dc.description.abstractEnNowadays, the pharmaceutical industry is looking for improvement and performance and the Lean Management approach is one of the most followed to reach those objectives. Indeed, Lean Management is a method of management and work organization that originated in Japan and aims to improve the performance of a company and, more specifically, the quality and profitability of its production. Lean methods are not only used to reduce costs and waste to generate added value, but also provide different tools for analysis and problem solving. These tools were useful during my internship, in the follow-up of investigations related to sealing problems on one of our sachet packaging lines, resulting in non-sealed sachets and therefore production problems. Lean problem-solving tools such as the "5 Whys" or the 5Ms, have allowed us to find ways of working and sustainable solutions to regain a satisfactory level of production, speed and above all quality, while providing solutions to the problems and allowing the improvement of our production and investigation processes.
dc.language.isoFRen_US
dc.subjectLean Management
dc.subjectAmélioration continue
dc.subjectOutils
dc.subjectConditionnement pharmaceutique
dc.subjectRésolution de problème
dc.subjectNon-conformité
dc.subjectScellage
dc.subjectVariabilité
dc.subject.enLean Management
dc.subject.enContinuous improvement
dc.subject.enTools
dc.subject.enPharmaceutical packaging
dc.subject.enProblem solving
dc.subject.enNon-conformity
dc.subject.enSealing
dc.subject.enVariabilitySealing
dc.subject.enVariability
dc.titleApport du Lean dans la résolution de problème sur une ligne de conditionnement - Focus sur la mise en sachet
dc.title.enLean problem solving on a packaging line - Focus on bagging
dc.typeThèse d'exerciceen_US
dc.subject.halSciences du Vivant [q-bio]/Sciences pharmaceutiquesen_US
bordeaux.type.institutionUniversité de Bordeauxen_US
bordeaux.thesis.typethèse d'exercice de pharmacieen_US
hal.exportfalse
dc.rights.ccPas de Licence CCen_US
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.title=Apport%20du%20Lean%20dans%20la%20r%C3%A9solution%20de%20probl%C3%A8me%20sur%20une%20ligne%20de%20conditionnement%20-%20Focus%20sur%20la%20mise%20en%20sachet&rft.atitle=Apport%20du%20Lean%20dans%20la%20r%C3%A9solution%20de%20probl%C3%A8me%20sur%20une%20ligne%20de%20conditionnement%20-%20Focus%20sur%20la%20mise%20en%20sachet&rft.au=GARCIA,%20Chlo%C3%A9&rft.genre=unknown


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