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dc.rights.licenseopenen_US
hal.structure.identifierInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]
dc.contributor.authorCUSIN, Julien
ORCID: 0000-0002-1154-0569
IDREF: 112363040
hal.structure.identifierInstitut de Recherche en Gestion des Organisations [IRGO]
dc.contributor.authorGOUJON BELGHIT, Anne
ORCID: 0000-0003-1904-5607
IDREF: 12850658X
dc.date.accessioned2022-10-20T09:24:33Z
dc.date.available2022-10-20T09:24:33Z
dc.date.issued2021-03-15
dc.identifier.issn1287-1141en_US
dc.identifier.urioai:crossref.org:10.4000/fcs.7054
dc.identifier.urihttps://oskar-bordeaux.fr/handle/20.500.12278/170084
dc.description.abstractDe plus en plus d’organisations instaurent une politique de droit à l’erreur individuelle. Les travaux sur le sujet ne tiennent toutefois pas compte des orientations stratégiques spécifiques des organisations concernées, qui peuvent impacter la mise en œuvre d’une telle démarche. À travers l’analyse comparée de deux cas, via un logiciel d’analyse de données lexicales, nous distinguons deux orientations stratégiques (l’innovation et la sécurité) et cherchons ainsi à comprendre leurs répercussions sur le déploiement du droit à l’erreur. Nous identifions finalement des paramètres de conception – socialisation, formalisation, outils, mécanismes de liaison et unités – propres à ces deux approches.
dc.description.abstractEnA growing number of organizations is adopting an error-management policy. However, academic work on this topic does not take into account the specific strategic orientations of organizations. And yet, the latter can impact the implementation of such an approach. We have carried out a comparative qualitative analysis of two case-studies, through a lexical data analysis software. In one case, the strategy is oriented on innovation and in the other case on security. We are therefore trying to understand the repercussions that these differences can have on the roll-out of error-tolerance. We underline different design parameters (socialization, formalization, tools, coordinating mechanisms and units).
dc.language.isoENen_US
dc.sourcecrossref
dc.subjectDroit à l’erreur
dc.subjectTest and learn
dc.subjectHRO
dc.subjectComparaison inter-cas
dc.subjectAnalyse lexicale
dc.subject.enError tolerance
dc.subject.enTest and learn
dc.subject.enHigh reliability organizations (HRO)
dc.subject.enInter-cases comparison
dc.subject.enLexical analysis
dc.title.enVers une approche contextualisée de la mise en œuvre du droit à l’erreur
dc.typeArticle de revueen_US
dc.identifier.doi10.4000/fcs.7054en_US
dc.subject.halSciences de l'Homme et Société/Droiten_US
bordeaux.journalFinance Contrôle Stratégieen_US
bordeaux.volume24en_US
bordeaux.hal.laboratoriesIRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations) - EA 4190en_US
bordeaux.issue1en_US
bordeaux.institutionUniversité de Bordeauxen_US
bordeaux.peerReviewedouien_US
bordeaux.inpressnonen_US
bordeaux.import.sourcedissemin
hal.identifierhal-03822261
hal.version1
hal.date.transferred2022-10-20T09:24:35Z
hal.exporttrue
workflow.import.sourcedissemin
dc.rights.ccPas de Licence CCen_US
bordeaux.COinSctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.jtitle=Finance%20Contr%C3%B4le%20Strat%C3%A9gie&rft.date=2021-03-15&rft.volume=24&rft.issue=1&rft.eissn=1287-1141&rft.issn=1287-1141&rft.au=CUSIN,%20Julien&GOUJON%20BELGHIT,%20Anne&rft.genre=article


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